2009/12/16/18:15 来源：慧聪网 作者：卢丹岚

     据国内知名经济学专家预测，中国经济将在2010年迎来复苏的一年。目前为止，资本市场的恐慌在本质和影响上更多的来自金融领域而非宏观经济领域。2009年第4季度和2009年全年国内生产总值预计将分别达到10.2%和8.4%，与2006至2008年间的经济增长速度相比略有下滑，但仍足以令许多经济体羡慕。迅速下滑的出口对经济的负面影响被固定资产投资和消费所填补。相信美国和欧洲缓慢但稳步的经济复苏以及不断增长的中国本地消费将在2010年对中国经济带来积极影响。

     回首2009，第一季度低靡的经济数据让国内所有经济实体难逃劫难，作为国民经济重要支柱之一的家电业不能幸免。

     2009年第一季度延续了2008年第四季度的低靡，企业面临的国际国内市场环境依旧没有转好，消费者信心指数仍然低落，同业间的竞技也更加残酷。在此大背景下，很多家电企业选择冬眠的方式渡过难关。由此，企业裁员、减薪、减产也成了企业主们不约而同的选择。

     家电人经常会困惑，在现在家电业充分竞争的局面下，中国家电企业的出路在哪里？目前，国内的家电企业在“美苏”渠道垄断下利润空间狭小，中国家电企业的生存状况堪忧；而国际市场惯用“反倾销法”等手段，对出口企业进行制裁，也使出口型企业面临生存危机。出口企业希望通过“出口转内销”，让企业起死回生，但回家的路又何其漫长，找不对路的时候，降价成了企业获得生存的最后一线希望，但这一希望往往在火爆的人气背后，将企业推向窒息的边缘。

     “穷则变，变则通”，作为一种永恒不变的真理，企业在面临困境的时候，更应该图“变”。所谓企业的“变”，就是指企业应该有一种创新精神，用创新的思想图谋市场变革。上海极品策略品牌营销策划机构认为世界没有什么是不可以改变的，我们始终相信经济增速迟缓并不会持续太久，人们的消费信心总会随着家电业的创新迎来新高。

     2008年下半年，美国次贷危机诱发的金融风暴波及全球。由于中国的金融体制相对独立，这场金融风暴对中国经济并未造成致命影响，而且中国市场消费潜力巨大，在理论上成为企业回归国内的基础。当一批批出口企业“回到”中国时，却发现家门里的一切是全新而陌生的：陌生的品牌营销理念、陌生的客户、陌生的消费者……

     国门难进，但国门必进。坚定的回归国内市场战略是关键。

     出口型企业回归国内市场，公司决策层要有坚定的回归国内市场战略，必须要有一个坚持3年~5年，甚至5年~8年的战略准备。

    浙江鼎新电器有限公司组建于1987年，是中国第一批原创型的专业电热水器生产企业，至今已有23年的生产历史。在23年的生产历史中，鼎新公司先后做过汽摩配件、电热水器产品出口。2008年，鼎新公司开始回归国内市场，因其电热水器产品出口业绩一直不错，一些公司董事会成员对回归做国内市场的战略转型十分不理解，而且公司的组织体系也不适合做国内市场。

为了保证公司战略转型的成功。公司董事长专程来到上海极品策略品牌营销策划机构，进行了系统的公司战略转型探讨，最终双方达成一致战略转型的实施方案。

     鼎新公司战略转型实施步骤如下：

     1、确立了坚定的由出口型战略向国内销售型战略转型。为了将这个战略转型被企业全体管理人员认同。专业咨询机构对公司董事会、财务、生产、技术、营销部等全体管理干部员工进行内训，让他们了解公司战略转型的意义，以及回归国内市场战略实施步骤。

      2、鼎新公司和上海品略形成战略合作伙伴关系，企业借助外脑公司在战略管理的高度，协助鼎新公司战略转型。

     3、制定适合企业转型的品牌战略：快速塑造品牌知名度，定位于二、三级市场，以高品质的产品为依托，制定适合目标市场的价格，以高性价比的产品快速招商，在二、三级市场做专业化的品牌。

      4、详细做好支持鼎新公司战略转型实施措施的经费预算。

     5、组建起一支适合做国内市场的开拓型营销团队，制定了富有激励性的绩效考核政策。

     6、董事会拔出一笔固定经费用于企业品牌知名度的打造，支持营销团队开拓市场。

     7、打破原有直销型的模式，建立以区域代理商为中心的销售模式，以二、三级市场为目标市场，绕开营销费用高的一级市场。

     8、在初步以储水式电热水器打开市场后，再以“卫浴生活馆”加盟为主的营销方式，构建巩固强大营销网络。

     9、在“卫浴生活馆”构建相当网络后，优化出30%的重点客户，延伸至其它关联产品销售，做大销售，创建营销溢价。

     通过这种强化培训和制定具体的战略转型措施，鼎新公司中高层思想得到高度统一，保证了回归战略的实施。

     品牌之路

     2009年，家电下乡成为金融危机下中国家电企业的最后一块“奶酪”。“家电下乡”政策一公布，中标的家电企业一片欢腾，其股价也是一路高涨，仿佛一夜之间，家电企业的又一个春天来临了，但是在这样的盛世之下，许多中小企业却没有看见其中隐藏的重重危机。

     让我们先看下面的数据，在家电下乡的前一年，国内冰箱销量增长了20%以上，其中80%来自农村市场，而来自浙江慈溪的几百家冰箱工厂当时占据了农村市场50%以上的份额。但是家电下乡实施一年后，这一份额已经下降到20%，因为国家13%的财政补贴让这些中小企业原本在农村市场的价格优势不复存在。曾是中小企业赖以生存的农村市场，在家电下乡的这艘巨轮驶过之后，中小企业即将失去这块惟一的生存“高地”，为何是大品牌吃肉，中小企业却只能喝汤？

     原因很简单，农村消费者的品牌意识正在逐年增加，随着家电下乡这股热潮的来袭，多年压抑在农村消费者心头的品牌消费意愿终于得到释放，以合理的价位享受大品牌产品的品质、服务与心理满足，何乐而不为？而中小企业可怜的溢价空间不足以再让他们有价格上的优势，品牌力打造的缺失在这场运动中顿显无疑。

     索伊品牌的成功，很大程度上源于首脑王琼峰战略竞争的品牌定位支撑。

     王琼峰经过慎重的市场调研之后，没有盲目跟从冰箱四大品牌做一、二级市场的战略，而是专注精力，集中资源主战三、四级市场，坚持对自主品牌“索伊”产品的研制与生产，并注重工艺价值的长期提升，生产具有竞争力的产品。这样在三、四级市场避免和大品牌正面竞争，同时针对众多在三、四级市场只做价格，不做品牌的企业，索伊开展了系统的品牌塑造和传播。

    王琼峰认为，企业只有长期坚持高价值自主品牌战略，并注重企业内功的提升，才能培育百年品牌，成就百年企业。

     也正是由于王琼峰清晰的品牌战略定位和坚持，索伊品牌才能抵挡住短期巨大的外贸蛋糕诱惑，坚持中国三、四级市场高价值自主品牌建设的差异化战略路线。连续两年市场销量增速超过200%，2009年销量更是突破了200万台大关，这些市场战绩无不充分说明了索伊企业战略定位的科学性。

     另外，索伊始终顺应大势，响应国家“家电下乡”的号召，以积极的市场姿态展现索伊“中国三、四级冰箱市场标杆品牌”的风范。

     首先，索伊颁布的令行业“地震”的销售政策在提高商家积极性的同时，也极大提升了冰箱产品的农村普及率，在广度和深度上贯彻落实了“家电下乡”政策，为国家扩大内需、应对金融风暴做出了杰出贡献。

     其次在研制生产方面，索伊全系列中标产品均是自主研制生产的最新款式，以钻石系列为代表的冰箱产品款式新颖，性价比高。这充分保障了广大农民利益的同时，也维护了“家电下乡”应有的品牌形象。

     金融危机下，厨卫业更是无力承担快速扩张的卖场门店的入场费用。近几年，以国美、苏宁为首的大卖场连年开店，以并购等形式加速扩张步伐，截止2009年6月，国美大卖场门店数量为779家，苏宁门店数超过850家，而且每年仍然以高速度继续扩张。由于大卖场开店比较集中，单店盈利普遍不高，尤其是一些二、三级市场，家电连锁大卖店盈利比较低，大约只有40%的店面是盈利的，而那些不盈利的店也挤占厨卫厂家的资源。

     著名品牌营销战略管理专家博锋表示，自建品牌店才是中国厨卫企业的新出路。在中国厨卫品牌的对抗中，国产品牌稍胜一筹，成为家电业中少数出彩的品类。这是中国厨卫品牌长期坚持品牌战略的成果。品牌店，作为中国厨卫产业的新出路，已有不少企业在付诸实际行动。广东神州燃气用具有限公司总经理刘炳源先生说：“品牌店是厨卫企业的另外一种渠道，这种渠道形式在三、四级市场更具有现实意义，因为在三、四级市场，家电大卖场暂时还不太关注，在三、四级市场开店的速度不高，投入产出比有限。而三、四级市场由于这两年对厨卫产品的需求迅速扩大，成为了厨卫企业拓展的蓝海。在厂商联合互动下，品牌店即将成为企业制胜的法宝。”

     如今的中国家电业渠道可谓风生水起，连锁大卖场，品牌专卖店，三、四级市场专业电器店是目前中国家电业最主要的渠道，除此之外，大型商超、建材超市、特殊渠道（小区团购、会议团购、旅游团购）、电视购物等形成了有效的销售渠道互补模式。

再者，如顺德家电企业联合开发渠道、郭台铭携手德国麦德龙进军内地3C及家电渠道，让2009年以后的中国家电渠道风云再起，充满着变幻莫测的猜测与遐想。然而，有一点可以肯定，随着家电下乡政策的推广与市场的推进，在一、二级市场横行无阻的连锁大卖场将遭遇来自品牌专卖店，三、四级市场专业电器店等多种销售渠道的冲击和挑战，中国家电渠道将形成连锁卖场半垄断与多种渠道模式相并存的多元化格局。

    中国最早的吸油烟机是薄型的，外观漂亮，但抽排油烟不干净。进入21世纪，欧洲的塔型吸油烟机进入中国，同样也是外观漂亮，但抽排油烟不干净。而帅康以“中国芯”吸油烟机（深型机、欧式机）的两度革命，使中国吸油烟机产业发生了革命性、颠覆性的变化。也使得吸油烟机产业逐步壮大。在这一点上，帅康是立下不朽功勋的。

    商业是一个竞争的业态，有竞争就有创新，当以帅康、老板、方太为代表的浙系厨电企业获得巨大溢价和建立品牌地位后，广东、四川的厨电企业纷纷向浙系企业挑战。近吸式吸油烟机的成功就是一个典例。

    近吸式吸油烟机起源于四川，在几年前，开力、前锋、亿诺等企业都纷纷介入近吸式吸油烟机的研发。

    由于近吸式吸油烟机吸烟口下降到距锅30厘米至40厘米处，比深型烟机、欧式吸油烟机的锅距60厘米要“近”，因此吸油烟干净。加上四川企业在近吸式吸油烟机上研发出油烟分离板，在吸油烟时油烟分离，是一次革命性的提升。因此近吸式吸油烟机从诞生之日起就具备强大生命力。

    以浙江集群为主的中国吸油烟机“当权派”，为稳住已取得的市场地位，一直将近吸式吸油烟机边缘化，帅康、老板、方太长达三年没把近吸式吸油烟机放在眼里。倒是浙派的樱奇、德意投入了近吸式吸油烟机领域。

    而四川近吸式吸油烟机的崛起得益于开力、前锋两大企业。

    开力前身是一家专业的钣金制造企业，为金融系统做大型金属设备，工厂重型设备配置极强。在进入近吸式吸油烟机产业后，良好的设备保证了开力近吸式吸油烟机的完美工艺。使开力近吸式吸油烟机迅速成为各大橱柜商的配套产品。2009年，开力近式吸油烟机聘请上海极品策略品牌营销策划机构作为品牌外脑机构，全面进入中国市场。

    目前开力企业以“白领厨房”的创意开展厨电品牌加盟，大受经销商的欢迎。而开力近式吸油烟机的产能规模也快速扩大，一个年产50万台的近吸式吸油烟机的生产基地正在扩建中。

    前锋是四川大品牌，也是中国厨卫企业老品牌，在介入近吸式吸油烟机的生产后，很快以品牌优势、网络优势而成为四川近吸式吸油烟机的另一强势企业，并大有问鼎中国吸油烟机新领袖地位之气势。

    四川近吸式吸油烟机以巨大的实惠价值倍受消费者认可，很快又为市场意识极为敏锐的广东集群所追捧。广东集群拥有巨大的成本优势、网络优势以及品牌优势。以神州、万和、创尔特、美的、樱雪等为代表的几大品牌，以及中山欧意、海欣等专业品牌介入近吸式吸油烟机后，近吸式吸油烟机开始在全国风起云涌，渐成燎原之势。

数年来一直在引导近吸式吸油烟机做大做强的资深品牌营销专家、上海极品策略品牌营销策划机构总监博锋先生预测，近吸式吸油烟机将成为中国吸油烟机产业第三次革命性的产品，这也体现出了一种创新精神。

    中国的吸油烟机行业格局已经逐步形成中式机（深型机）与欧式机、近吸式吸油烟机三分天下的局面。随着投入近吸式吸油烟机企业的数量与日俱增，目前，中国近吸式吸油烟机制造企业数量已达500家以上，并保持每年30%的速度递增，近吸式吸油烟机行业已经初具规模。2009年，可以说是近吸式油烟机新纪元时代。

     2009年中国家电业十大锐意创新首脑

     秦昕

     中山市爱思特电器有限公司董事长

     品牌名称：爱思特

     产品品类：解毒洗菜机

     入选理由：一个儒雅、学者型的企业家，凭着坚韧的意志开创了中国家电新品类赢利模式，在竞争异常激烈的市场环境中，饱满民族情感，立志做对社会有责任、对消费者健康有益的解毒洗菜机项目。

    首脑语录：

     ★希望能够由我们来研发生产出超过世界水平的工业制造技术的产品，让西方人对东方人的技术制造刮目相看，创造出一种“东方科技”的品牌理念。

    ★任何一项高盈利项目边际利润都会下降，但用爱心去做一件事会长期增值。

     唐壁奎

     广东同益电器有限公司董事长

     首脑语录：

       殷建平

       江苏太阳宝新能源有限公司董事长

       品牌名称：太阳宝

       产品品类：太阳能热水器

       入选理由：具有江南人文特质的技术大师。2009年，太阳能热水器纳入家电下乡，拉开了太阳能产业首次洗牌的序幕，这也是太阳能光热产业从混乱无序的发展初期向不断成熟期转型的关键时刻。带领太阳宝中标家电下乡；

设计出代表太阳能行业先进技术的新领袖、新贵族、吉祥三宝系列产品；致力于将太阳宝产品打造成为太阳能行业的技术精品。

    首脑语录：

    ★质量是设计出来的，质量是制造出来的，质量是管理出来的。

    ★专注可以征服世界上任何一座高峰，只有坚守在一个行业，并把它做强做大，才能取得最大的成就。

    朱庆国

    江苏光芒科技发展有限公司总经理

    品牌名称：GMO

    产品品类：多能源储热水箱

    入选理由：5年前，朱庆国以一种老鹰重生的勇气和能力、以一种佛学和儒家思想的智慧、以及他对东方儒商文化管理哲学的深刻领悟，完成了自身的一次思维模式和心智模式的成功转型，并带领光芒科技开辟出一条自主创新、差异化发展的金光大道，以每年至少翻一番的速度迅猛发展。朱庆国特别强调光芒科技要做一个具有“原创力”的新型企业，在外观设计、内在技术、产业标准化上拥有自己的创造能力，生产高附加值的产品，在赢得客户的尊重和依赖的同时，也将光芒科技打造成为多能源储热行业的领航者，在中国新能源领域里绽放异彩。

    首脑语录：

    ★一个成功的企业家一定是一个优秀的哲学家，企业家一定要站在哲学的高度去感悟市场风云。

    ★读万卷书还得行万里路，行万里路还得阅人无数，阅人无数还得请高人指路，高人指路还得自我感悟。

    ★大力发展可再生能源产业、保持企业可持续发展，这不只是为了我们，更是为了下一代，留下蓝天和白云。

    蔡正富

    艾美特电器（深圳）有限公司副董事长

    品牌名称：艾美特

    产品品类：生活家电

    入选理由：他，向我们诠释了什么叫“企业家精神”？他，开创了中国家电业精品溢价模式；他，推动了中国家电精益化进程。

    首脑语录：

    ★“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，关键在于必须具有鱼跃龙门的能力，必须具有振翅高飞的素质。因为对产品始终坚持进入全球市场所必需的高标准高要求，“全球市场”就成为了艾美特的“蓝海市场”。艾美特的“蓝海科技”、“蓝海品质”和“蓝海品牌”为艾美特出击“蓝海市场”提供了最锐利的进攻武器。

    ★小家电业的前途在于差异化竞争，而精致设计无疑是一条柳暗花明的道路，精致设计是艾美特蓝海战略的灵魂，精致化已经成为艾美特的独特品牌个性。

    王琼峰

    上海索伊电器有限公司董事长

    品牌名称：索伊

    产品品类：冰箱

    入选理由：军人出身的企业首脑，具备徽商的诚信与睿智，一手缔造了冰箱行业的“索伊神话”，长期精耕于三、四级市场，使索伊冰箱成为三、四级市场的标杆品牌。

首脑语录：

    ★冰箱企业的经营模式有如“树”与“藤”的关系，“树”为坚持自主品牌高价值路线的企业，“藤”为贴牌生产企业；“树”为品牌企业之支柱，“藤”为品牌企业之寄生。

    ★做企业就像酿酒，不能做啤酒型的企业，充满太多的泡沫，而是要做白酒型的企业，越酿越香！

    陈宏程

    中山市欧莱克电器有限公司总经理

    品牌名称：欧莱克

    产品品类：即热式电热水器

    入选理由：2009年推出的欧莱克贵妃超氧美肤热水器，因其独特的创新性、高附加值被创新纪录审定委员会一致认为“达到国内同行业首创先进水平”，并荣获广东省年度企业创新纪录优秀奖，该纪录被载入2009广东省企业创新纪录年鉴。

    首脑语录：

    ★运作企业实际上可以比拟为一个“射箭”的过程，首先要有目标，也就是“箭靶”；其次还要有充足的动力，即一张“良弓”；最后还应该有撕开市场缺口的利器，一支堪称石破天惊的“利箭”。

    ★再残酷的竞争也不会淘汰精品！

    丁威

    A.O.史密斯（中国）热水器有限公司总裁

    品牌名称：A.O.史密斯

    产品品类：热水器

    入选理由：一个品牌若能成为一个行业的符号，说明这个品牌不仅有较强的竞争能力，还说明这个品牌在技术创新、品质领先和产业文化的普及上具有卓越地位。A.O.史密斯就是这样一个品牌。

    首脑语录：

    ★一个企业文化的形成是由这个企业的创始人，各个时期的首脑，以及经营团队的高度认同持续积累下来的。

    ★热水器的确不是高科技产品，但真正做好却不容易。

    陈良刚

    深圳市立昇净水科技有限公司董事长、总经理兼首席专家

    品牌名称：立升

    产品品类：净水器

    入选理由：立昇通过自主创新，首创PVC合金超滤膜并实现产业化生产，使超滤膜的成本大幅降低，性能显著提高，有力地推动了该材料在传统水处理领域的普及应用。2008年立升超滤膜产销量超过250万平方米，各种水处理设备50万台，产销量稳居世界前列。

    首脑语录：

    ★所谓核心技术，就是你有别人没有的；你有别人也有的，不叫科技。

    ★所谓聪明人：就是做同样的事花最少的钱，或者花同样的钱做最多的事。

邹国营

    帅康集团有限公司总裁

    品牌名称：帅康

    产品品类：厨电

    入选理由：面对市场的变化、国内竞争对手的增多和外资品牌的一轮轮入侵，帅康成功上演了本土企业不断创新的奇迹—不仅实现了自身的良好发展，更带领国内企业屡次挫败国外品牌的进攻，牢牢把握住国内厨电市场上的话语权和主动权，成为厨卫行业的代表性企业。

    首脑语录：

    ★单纯的价格战就像吸毒，只会越陷越深，最后不但把自己毁掉，也会把行业拉进泥潭。

    ★每一个企业都要有创造优势品牌的理想和信念，缺乏优势品牌的企业不是一个好企业。

    健康小家电作为家电品类中的一种，在消费者日常生活中日益占据重要地位，像解毒洗菜机、豆浆机等健康小家电，具有独特的功能优势，使人们从繁琐的家务劳动中解脱出来，又可以为人们的健康生活保驾护航。特别是在2008年“毒奶粉”事件之后，健康饮食成为大众关注的热点，人们开始把目光集中在具有强势功能的解毒洗菜机身上。

    中山市爱思特电器有限公司作为全球最早从事解毒洗菜机企业之一，以“引领全球洗菜机”的姿态和“全家吃上无毒菜”的使命，全力打造放心产品。同时，爱思特更加注重人文理念，把绿色、安全、健康以科技的形式带入现代厨房，为消费者创造贴心的服务和享受。2010年爱思特将继续致力于布局优质网络渠道，通过大型百货、商场、超市、卖场等形式，全面发力市场。

    据统计，整个解毒洗菜机行业在中国本土销售额近10亿元以上，每年以300%左右的速度高速增长，成为健康小家电中最具潜力的品类。作为解毒洗菜机行业的专业品牌，爱思特将定位为健康生活小家电集成供应商，通过专业媒体加速招商，迅速填补空白市场，引爆2010年健康家电新商机。

    随着新能源产业的发展，国内热水器市场已不再是“气电争霸，两家独大”的局面，太阳能热水器自2009年纳入家电下乡范畴以来，迎来了在三、四级乡镇及农村市场的飞速发展，据业内人士分析，太阳能热水器将以每年20%~30%的速度发展。

    而在一、二级市场，空气能热水器的强势普及将会使空气能热水器进一步蚕食燃气热水器和电热水器的市场份额，从2003年至今已有300多家厂商开发、销售空气能热水器，这其中就包括许多原本生产电热水器与燃气热水器的厂家，2008年，空气能热水器市场销售规模已达到18.4亿元，2009预计突破30亿元。其中家用机约占45%，商用机约占55%；中国热泵产业联盟副主任委员唐壁奎先生表示，在空气能热水器市场，预计未来销量增幅约在30%以上。

由此可见，新能源热水器的出现已经打破了国内热水器市场以往“气电争霸”的格局，未来的国内热水器市场，新能源将逐渐占据主角地位。

    2009年，由于前锋、开力、方太等强势品牌的进入，中国近吸式吸油烟机产业开始摆脱规模小、品牌弱、发展缓慢的问题。

    在新一轮的产业竞争中，作为产业起源地的四川阵营仍然引领着产业发展。区隔于四川传统近吸式吸油烟机品牌，前锋拥有品牌、规模、技术等优势，并强势带动了整个产业的品牌化、品质化、规模化发展方向。越来越多的浙江、广东知名品牌也开始大规模进入。神州、樱雪、欧意、申花、樱奇、江南等陆续上马近吸或吸油烟机产品，致力于通过高品质、高溢价品牌战略，打造行业领导品牌。

    2010年，中国近吸式吸油烟机产业将以技术创新、品牌竞争为主基调，产业品牌竞争格局将最终形成。

    上海极品策略品牌营销策划机构认为，2010年，对于大多数近吸烟机品牌来说都是一次机遇，也是一次挑战，企业只有加强技术创新、坚持走品牌路线，才能赢得市场先机。从2009年各品牌的市场表现等方面来看，前锋、方太、老板、神州等品牌成功发力的可能性较大。

    前锋虽然在近年刚刚进入近吸式吸油烟机产业，但早在2005年前锋就非常关注近吸式吸油烟机产业的发展。当年就开始进行近吸式吸油烟机的研发储备和市场准备，并开发出近吸式吸油烟机的模具。但出于大品牌对市场开拓一贯的严谨态度，前锋并未直接和其它四川品牌一样急于将不成熟的产品推向市场，而是继续对近吸式吸油烟机产品进行深入开发和完善。可见前锋的技术实力非常强大。2009年，前锋在安徽、陕西等全国市场销量一直呈现上涨的势头，上升幅度创造了行业之最，并在部分市场销量排名第一，这为前锋2010年成功领航全国市场奠定了基础。

    方太在2009年重金邀请了著名魔术师刘谦，并正式进军近吸式吸油烟机产业。由于方太在传统吸油烟机领域的品牌力和产品力的推动，2010年方太也可能引领浙江品牌阵营的发展。

    同时，2010年，以欧意、江南等部分二线厨卫品牌也将得到快速发展提升。

    江南电器是2008年进入厨卫产业，并上马近吸式吸油烟机产品。江南电器总经理邱跃进目标将企业打造成生产精品家电的制造商，坚持“专业制造，技术领先”策略，在短短的时间内取得了11项专利权，真正赋予了产品以科技的内涵。

    2008年猝然来袭的一场金融危机，让许多跨国公司也直面转型的考验以及战略与战术的重新变革。按照经济学家的说法,2010年将是中国经济复苏的关键一年,惠而浦、能率、A.O.史密斯等跨国公司也在今年做好了充足的准备,铆足了劲要在明年再度发力。

    世界第一白电巨头惠而浦在2009年连续推出“炫力波”、“智逸7系列”、“纯净系列”等新品，让中国消费者能真正体验到一种洗护关爱和人文情怀，2010年惠而浦将继续致力于为中国消费者提供高品质的产品。

作为日系高端热水器巨头之一的能率，自进入中国市场以来，以其低调而沉稳的风格在中国这个竞争激烈的市场驰骋20余年，逐渐树立起了能率的高端品牌形象，并赢得了“中国热水器行业最具影响力第一品牌”的美誉。近年来，其连续不断的增资扩建更突显出这一热水器巨头对中国市场的充分信心。2009年，能率推出高科技含量的“聚能泉系列”、“智能泉系列”等高端恒温热水器新品，彰显出能率在全球金融危机的肆虐下，仍然对中国的经济增长保持高度信心，不断向中国市场推出高技术含量、高消费价值的产品，通过产品研发、细分消费群、技术创新等更健康的方式回馈消费者，这种更加成熟的做法值得国内家电企业借鉴，也体现出跨国家电企业在中国战略上的一种智慧。